|
|
|
الخدمة الاجتماعية |
|
|
مجالات الخدمة الاجتماعية |
|
|
أبو الحسن عبد الموجود أبراهيم
|
|
|
الماجستير
|
|
|
27/9/ 1995
|
|
|
أ.د.مصطفى حسان ( مشرفًا رئيسيًا)
|
|
|
التكامل الوظيفى بين الاخصائى والقيادات المهنية والتطوعية لتحقيق أهداف مراكز الشباب |
|
|
 ملخص الرسالة
أهداف الدراسة :
1-التعرف على واقع ممارسات التكامل الوظيفى بين الاخصائى والقيادات المهنية والقيادات التطوعية .
2-الوقوف على مدى وجود فروق فى تحقيق التكامل الوظيفى بين الاخصائى والقيادات المهنية والقيادات التطوعية بمركز الشباب .
3-التعرف على المعوقات التى تواجه التكامل الوظيفى بين القيادات المهنية والتطوعية بمركز الشباب .
4-محاولة التوصل إلى تصور مقترح لدور الخدمة فى تدعيم التكامل الوظيفى بين القيادات المهنية والتطوعية .
تساؤلات الدراسة :
1- ما هى رؤية الاخصائيين للتكامل الوظيفى بين القيادات المهنية والتطوعية بمراكز الشباب؟
2- هل التكامل الوظيفى بين القيادات المهنية والتطوعية يحقق أهداف مراكز الشباب
بصورته الحالية ؟
3- هل توجد فروق ذات دلاله احصائية بين الاخصائيين والقيادات المهنية والتطوعية في أبعاد التكامل الوظيفى بمراكز الشباب ؟
4- ما هى المعوقات التى تواجه التكامل الوظيفى بين القيادات المهنية والتطوعية بمراكز الشباب ؟
5- ما هو التصور المقترح لدور الخدمة في تدعيم التكامل الوظيفى بين القيادات المهنية والتطوعية لتحقيق أهداف مراكز الشباب بفعالية ؟
أدوات الدراسة :مقياس التكامل الوظيفى للقيادات بمركز الشباب .
-استمارة للأخصائيين الاجتماعيين . - دليل مقابلة للخبراء .
نوع الدراسة
دراسة وصفية
منهج البحث
المسح الاجتماعى الشامل..
العينة
71 من القيادات المهنية والتطوعية .15 خبيراً .
المجال المكاني :
مركز شباب المدين ،شباب بدر ، شباب الحصايا ، شباب أبو الريش قبلى ، شباب دراو ، شباب كوم أمبو ، شباب إدفو ، شباب الخطارة .( محافظة اسوان)
نتائج الدراسة :
1-أوضحت الدراسة أن مفهوم التكامل الوظيفى بين القيادات المهنية والتطوعية بمركز الشباب يعنى حسب الترتيب :
-تعاون كل قائد ورأيه حول أنشطة وبرامج المركز لتحقيق الهدف
-الاتصال الفعال بين القيادات فى كل مراحل وخطوات العمل .
-القيام بالتنسيق فى خطوات العمل المختلفة بمراكز الشباب .
2-استنتجت الدراسة أن العلاقة بين الاخصائى الاجتماعىوالقيادات الأخرىبمراكز الشباب، تقوم على أساس التعاون المتبادل المحدود والاتصال ، كما أنه يوجد بينهم التنافس من جهة نظر الاخصائيين الاجتماعين ، ومن أكثر القيادات المهنية تعاوناً هم مدير مراكز الشباب ، ومشرفًاى النشاط الرياضى .
3-أبرزت الدراسة أن صورة التعاون بين الاخصائى الاجتماعى والقيادات المهنية الأخرى تتمثل فى التنسيق بين البرامج ، وتقديم المشورة والرأى ، ومتابعة وتقويم البرامج عند تنفيذها كحاجات ومشكلات النشء والشباب .
4-بينت الدراسة أن هناك تعاون محدود بين الاخصائى الاجتماعى وأعضاء مجلس الإدارة ، ومن أكثر القيادة التطوعية التى ترحب بالتعاون رئيس مجلس الادارة ، ثم أمين الصندوق ، ومسئول اللجنة الاجتماعية .
5-أثبتت الدراسة أنه توجد فروق ذات دلالة احصائية بين الأخصائيين الاجتماعيين والقيادات المهنية الأخرى والتطوعية فى تحقيق التكامل الوظيفى بمركز الشباب، وذلك لصالح القيادات التطوعية .
6-أوضحت الدراسة أن التكامل الوظيفى بين القيادات بمراكز الشباب لا يحقق أهداف مراكز الشباب بنسبة 43.75 %،ويحقق أهدافه بنسبة 31.25 % من وجهة نظر الاخصائيين الاجتماعيين .
7-بينت الدراسة أن هناك معوقات تواجه التكامل الوظيفى بين الاخصائى الاجتماعى والقيادات المهنية الأخرى والتطوعية ، مما ينعكس على تحقيق أهداف مراكز الشباب .
|
|
|
|
