|
|
|
الخدمة الاجتماعية |
|
|
مجالات الخدمـــة الاجتماعية |
|
|
هدى توفيق محمد سليمان
|
|
|
الماجيستير
|
|
|
1/10/ 1991
|
|
|
أ.د / محمد رفعت قاسم ( مشرفًا رئيسيًا)
د / محمد رضا عنان ( مشرفًا مشاركًا)
|
|
|
دور الأخصائى الإجتماعى مع القيادات الشعبية لتنشيط الجهود الذاتية |
|
|
 ملخص الرسالة
أهداف الدراسة :
1- الوقوف على طبيعة الجهود الذاتية للقيادات الشعبية في جمعيات تنمية المجتمع المحلى في حضر محافظة الفيوم .
2- تحديد المعوقات التى تواجه مشاركًاة هذه القيادات بجهودها الرامية لتنمية مجتمعها المحلى.
3- تحديد الدور الفعلى الذى يمارسة الأخصائى الإجتماعى كمدير منفذ لجمعيات تنمية المجتمع المحلى بحضر الفيوم مع القيادات الشعبية لتنشيط جهودهم الذاتية ، ومعوقات قيامة بهذا الدور .
4- محاولة التوصل إلى مقترحات تطوير وزيادة فعالية دور الأخصائى الإجتماعى وكمدير منفذ في جمعيات تنمية المجتمع المحلى لتنشيط الجهود الذاتية
فروض الدراسة
1- ما هى طبيعة الجهود الذاتية التى تقوم بها جمعيات تنمية المجتمع المحلى في حضر محافظة الفيوم عن طريق القيادات الشعبية ؟
2- ما هى المعوقات التى تحد من مشاركًاة هذه القيادات الشعبية في تنمية مجتمعها المحلى ؟
3- ما هو الدور الفعلى الذى يقوم به الأخصائى الإجتماعى كمدير منفذ في جمعيات تنمية المجتمع المحلى بحضر الفيوم مع القيادات الشعبية لتنشبط جهودها الذاتية في مشروعات التنمية المحلية ؟
4- ما هى العوامل المؤثرة سلباً أو أيجاباً على جهود الأخصائى الإجتماعى كمدير منفذ في تنشيط الجهود الذاتية للقيادات الشعبية ؟
5- ما هى أهم الأساليب المقترحة لتنشيط الجهود الذاتية عن طريق الممارسة المهنية للأخصائى الإجتماعى كمدير منفذ ؟
أدوات الدراسة
1- استمارة مقابلة .
2- البحث المكتبى وذلك للأطلاع على السجلات والوثائق.
3- الوثائق والمستندات .
نوع الدراسة
دراسة وصفية.
منهج البحث المسح الاجتماعي بالعينة
العينة
1- القيادات الشعبية أعضاء مجالس إداره الجمعيات التى تم أختيارهم وقد بلغ عددهم 85 عضواً هم جميع أعضاء مجالس إداره الجمعيات .
2- الأخصائيون الإجتماعيون العاملون بجمعيات تنمية المجتمع المحلى ( مجتمع البحث ) كمديرين منفذين وعددهم 8 .
المجال المكاني :
جمعيات تنمية المجتمع المحلى بمحافظة الفيوم .
نتائج الدراسة :
بالنسبه للتساؤل الأول : عن طبيعة الجهود الذاتية التى تقوم بها القيادات الشعبية أعضاء مجالس إدارات الجمعيات .
1- أثبتت الدراسة أن أهم المشروعات التى تم أنجازها بالجهود الذاتية من خلال جمعيات تنمية المجتمع تمثلت في : - بناء دار حضانة .- إقامة مشغل للفتيات . - أقامت الجمعيات عيادات طبية ومكتبة طفل . - من المشروعات الحديثة في المجتمع مشروع دار مناسبات . - نجد أن المشرعات التى يتم تنفيذها في جمعيات تنمية المجتمع المحلى تمثل حاجة حقيقية لسكان المجتمع المحلى .
2- أن جمعيات التنمية المحلية تتعرف على مشروعاتها من عده مصادر مثل :
- الأحتكاك لسكان المجتمع المحلى وهذا يعتبر أنسب شئ للجمعية لقيامها بدورها وهو النهوض بالمجتمع المحلى .
- خطه وزاره الشئون الإجتماعية وهذا يوضح الارتباط بين الجمعية والجهه الإشرافية المتصلة في الشئون الإجماعية وعن طريق هذا الأرتباط تضمن العلاقة الطيبة وبالتالى تحصل على المعونه الفنية والمساعدات المالية .
التساؤل الثانى : حول المعوقات التى تقلل من فاعلية القيادات الشعبية أسفرت النتائج على :
- معوقات ترجع إلى المجتمع المحلى وتمثلت هذه المعوقات في قله التبرعات التى يقدمها الأهالى لمساعدة الجمعية .
- قلة التمويل حيث تمثل مشكلة أمام قيام الجمعية بدورها التنموى وترجع قلة التمويل إلى قلة التبرعات التى يقدمها سكان المجتمع المحلى.
- عدم مشاركًاة سكان المجتمع بفعالية وإيجابية في أنشطة الجمعية .
- المعوقات التى ترجع إلى القيادات الشعبية تمثلت في سيطرة بعض أعضاء مجلس الإداره على أنشطة الجمعية ومحاولة تنفيذ مشروعات تعود بالنفع عليهم وعلى أسرهم
- عدم تفرغ المدير المنفذ وبالتالى لا يستطيع القيام بدوره بالشكل المرضى .
- بالنسبة لخبرة المدير المنفذ أشار الأعضاء إلى ضروره توافر خبره لديه حتى يستطيع مساعدتهم على وضع الخطط وتنفيذها في ضوء الحاجه الفعلية وبأقل تكلفة ممكنه وأقل فتره زمنيه .
التساؤل الثالث : دور الأخصائى الإجتماعى كمدير منفذ في جمعيات تنمية المجتمع المحلى لتنشيط الجهود الذاتية للقيادات الشعبية ودور الأخصائى الإجتماعى الفعلى في جمعيات تنمية المجتمع المحلى من خلال مفردات البحث لكل من أعضاء مجلس الإداره ، المديرين المنفذين أنفسهم فقد توصلت الدراسة :
- دور الأخصائى معهم أثناء البت في المشروعات .
- مساعدته لهم أثناء أختيار المشروعات حيث أنه يقوم بدراسه جدوى للمشروعات .
التساؤل الرابع : العوامل التى تؤثر على قيام المدير المنفذ بدورة ساباً وإيجاباً. توصلت الدراسة إلى مجموعة من العوامل تتمثل في :
* الموارد المالية كأحد العوامل المنشطة للجهود الذاتية :
* العاملين في الجمعية كأحد العوامل المنشطة للجهود الذاتية :
التساؤل الخامس : مقترحات كل من القيادات الشعبية " أعضاء مجلس الإداره " والمديرين المنفذين في جمعيات تنمية المجتمع المحلى. وقد توصلت الدراسة إلى
- مقترحات أعضاء مجلس الإداره نحو دور الأخصائى الإجتماعى لتنشيط جهودهم للقيام بمشروعات تنموية .
أوضح المبحوثين مجموعة مقترحات لمساعدة الأخصائى الإجتماعى للقيام بدوره
- أن يكون هناك مجموعة من المسئوليات المحدده لعمل الأخصائى في الجمعية
- أن يكون متفرغ تام للعمل بالجمعية .
- أن يحصل على مقابل مادى مناسب . أن يكون لديه صلاحيات أكثر للعمل بالجمعية .
توصيات الدراسة :
1- ضروره أنشاء مكتب للخدمة الإجتماعية المدرسية في كل إداره تعليمية للأقلال من نطاق تمكن عمل المكتب .
2- تزويد المكتب بمكتبة بها مراجع ودراسات علمية حديثة .
3-زيادةعدد الأخصائيين الإجتماعيين بالمكتب. 4-ضرورة وجود فريق عمل علاجى.
5- يجب الحاق الممارسين المهنيين بدورات تدريبية ، قبل وأثناء العمل .
6-ضرورة أن يكون للمكتب ميزانية مستقلة به.
7-زيادة الحوافز والمكافأت للأخصائيين الإجتماعيين 0
8-أستبعاد حالات المساعدات الاقتصادية من الحالات التى تتعامل معها بالمكتب.
|
|
|
|
