|
|
|
الخدمة الاجتماعية |
|
|
تنمية المجتمع |
|
|
خالد عبد الفتاح عبد الله
|
|
|
الماجيستير
|
|
|
10/5/ 1998
|
|
|
. أ.د / أحمد شفيق السكرى ( مشرفًا رئيسيًا)
. د / خليل عبد المقصود ( مشرفًا مشاركًا)
|
|
|
خصائص فريق العمل بمشروعات التنمية المحلية " دراسة مطبقة بمشروع تنمية المنيرة الغربية بالمشاركة الشعبية |
|
|
 ملخص الرسالة
أهداف الدراسة :
1- تحديد خصائص فريق العمل بمشروعات التنمية المحلية لمنطقة عشوائية .
2- تحديد الركائز الأساسية الواجب توافرها لبناء فريق للعمل بمشروعات التنمية المحلية بالتطبيق على فريق العمل بمشروعات" تنمية المنيرة الغربية بالمشاركة الشعبية " .
3- تحديد المشكلات التى يعانى منها فريق العمل بمشروعات التنمية المحلية لمنطقة عشوائية.
4- التوصل إلى تصوير مقترح لمواجهه هذه المشكلات ومن ثم تحقيق أهداف الفريق .
تساؤلات الدراسة
1- ما هى خصائص فريق العمل بمشروعات التنمية لتلك المناطق العشوائية ؟
2- ما هى الركائز الأساسية التى ينبغى توفرها في فريق العمل بمشروعات التنمية المحلية لتلك المناطق العشوائية ؟
3- ما هى معوقات العمل الفريقى بمشروعات التنمية المحلية لتلك المناطق العشوائية ؟
4- ما هى التصور المقترح لمواجهه معوقات العمل الفريقى بمشروعات التنمية المحلية للمناطق العشوائية ؟
أدوات الدراسة
1- استماره استبيان .
2- تحليل المحتوى لتقارير الفريق.
3- قائمة مراجعة حول الركائز الأساسية الموجودة بفريق العمل .
4- اجتماعات وجلسات
نوع الدراسة
وصفية تحليلية .
المنهج المستخدم المسح الاجتماعى الشامل .
العينة
22عضواً بفريق تنمية المنيرة الغربية .
مجال الدراسة
المجال المكاني :
المنيرة الغربية - امبابة- الجيزة .
نتائج الدراسة :
- تنوعت خبرات أعضاء الفريق عن العمل الفريقى حيث أتيحت فرص العمل الفريقى
- تنوعت اختيارات أعضاء الفريق بناء على طبيعة تخصصاتهم وسنوات الخبرة وبحكم وظائفهم ولكونهم قيادات طبيعية ولوجود مقومات شخصية تؤهلهم للانضمام للفريق .
- نسبة 45.5 % من أعضاء الفريق تم تدريبهم على تنمية المناطق العشوائية في حين لم تسنح تلك الفرصة لباقى العينة .
- نسبة 24.5% تم إعدادهم للممارسة في مجال العشوائية قبل تخرجهم ونسبة 6.4% تم ذلك لهم إلى حد ما في حين أن نسبة 69.1% منهم لم يتم إعدادهم لهذا الغرض قبل تخرجهم .
- نسبة 69.1% منهم تم تدريبهم على الممارسة في مجال العشوائيات وذلك بعد تخرجهم ونسبه 14.5% تم ذلك لهم إلى حد ما في حين أن نسبة 16.4% منهم لم يتم تدريبهم لهذا الغرض بعد تخرجهم .
- نسبة 68.2% من الأعضاء لديهم فهم ووضوح بطبيعة أدوارهم وأدوار باقى التخصصات المختلفة بالفريق ونسبة 27.3% تم ذلك لهم إلى حد ما في حين أن نسبة 4.5% من الأعضاء لم يتضح لديهم هذا الفهم .
- يرى أكثر من نصف أعضاء العينة وضوح قنوات الاتصال فيما بينهم وبين المجتمع في حين يرى ذلك إلى حد ما باقى أعضاء العينة .
- يرى أكثر من ثلثى أعضاء العينة أن لديهم المقومات الشخصية اللازمة لممارسة العمل الفريقى في تنمية المناطق العشوائية في حين أن النسبة المتبقية من أعضاء العينة يرون أن لديهم تلك المقومات إلى حد ما .
- أتضح أن المعوقات التى تواجه فريق العمل بمشروعات تنمية وتطوير المناطق العشوائية مرتبه تنازلياً هى :
1- معوقات تتعلق بالمجتمع الذى يتعامل مع الفريق .
2- معوقات تتعلق بظروف عمل الفريق بالمشروع .
3- معوقات تتعلق بالفريق كوحدة .
4- معوقات تتعلق بالسمات الشخصية لأعضاء الفريق .
- وأخيراً توصل الباحث لتصور مقترحاً لمواجهه المشكلات التى تعوق فريق العمل بمشروعات تنمية المناطق العشوائية وذلك بغرض مساعدة الفريق على تحقيق أهدافه المنشودة
.
|
|
|
|
