|
|
تحت رعاية الأستاذ الدكتور/ ياسر مجدي حتاته، رئيس جامعة الفيوم، واللواء أركان حرب/ عاطف عبد الرؤوف، مدير الأكاديمية العسكرية للدراسات العليا والاستراتيجية، وإشراف الأستاذ الدكتور/ عاصم فؤاد العيسوي، نائب رئيس الجامعة لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة، واللواء أركان حرب/ محمود محمد محمود أمين، مدير كلية الدفاع الوطني، واللواء الدكتور/ سعيد الصالحي، مشرف الدورة والمستشار بالأكاديمية العسكرية للدراسات العليا والاستراتيجية، اختُتمت فعاليات الدورة التثقيفية للدراسات الاستراتيجية والأمن القومي، والتي أُقيمت بالتعاون بين جامعة الفيوم والأكاديمية العسكرية للدراسات العليا والاستراتيجية.
|
وقد شهد اليوم الختامي للدورة، التي أُقيمت في الفترة من 19 إلى 22 أكتوبر 2025 بقاعة المؤتمرات بكلية الخدمة الاجتماعية، محاضرة للأستاذة الدكتورة/ وفاء يسري، مدير مركز الخدمة العامة لتنمية المجتمع المحلي بالجامعة، بعنوان "التخطيط الاستراتيجي.. مفاتيح النجاح المؤسسي"، وذلك بحضور عدد من أعضاء هيئة التدريس والإداريين والطلاب المشاركين في الدورة.
|
وخلال المحاضرة، قدمت الدكتورة/ وفاء يسري عرضًا شاملًا حول كيفية إعداد وثيقة التخطيط الاستراتيجي لمؤسسات التعليم، حيث تم تقسيم المتدربين إلى أربع مجموعات لتطبيق عملي من خلال إعداد أربع خطط مؤسسية على أرض الواقع شملت: مديرية التضامن الاجتماعي، ومديرية التربية والتعليم، ومركز متحدي الإعاقة بالجامعة، وكلية العلوم الإنسانية والمجتمعية. وأوضحت أن إعداد الخطط جاء بما يتناسب مع واقع كل مؤسسة، مستندًا إلى تحليل الوضع الراهن وتحديد الأهداف المستقبلية.
|
وأكدت سيادتها أن التخطيط الاستراتيجي الرسمي يُعد أداة أساسية لتحديد ما يجب القيام به في المستقبل، نظرًا لقدرته على التنبؤ بالتحديات والاستعداد لها من خلال تحليل الحاضر ودراسة الاتجاهات المستقبلية، بهدف وضع أهداف واضحة ووسائل تنفيذية فعّالة وفق جدول زمني محدد.
|
كما أشارت إلى أن التخطيط الاستراتيجي يسعى لتحقيق المواءمة بين موارد وإمكانات المؤسسة من جهة، وبين القوى البيئية المحيطة من جهة أخرى، عبر استثمار الفرص وتجنّب التهديدات. وبيّنت أن هناك تسع مراحل أساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي، تشمل:
|
تشكيل فريق العمل وتحديد الصلاحيات والمسؤوليات، دراسة الثقافة التنظيمية للمؤسسة، تحديد الرؤية والرسالة والأهداف المستقبلية، المشاركة والإشراف الإداري المباشر، اختيار خطة واستراتيجية العمل، تقييم الأداء المؤسسي، تحليل نقاط القوة والضعف، مواجهة المخاطر المحتملة، ثم إعداد سيناريوهات وخطط بديلة لمواجهة الطوارئ، مع تنفيذ ومتابعة ورقابة دقيقة لكل مرحلة لضمان نجاح الخطة.
|
وتناولت المحاضرة أيضًا مكونات الخطط الاستراتيجية، بدءًا من نبذة تعريفية عن المؤسسة وتاريخها، مرورًا بالهيكل الأكاديمي والإداري والإمكانات المتاحة، وانتهاءً بتحليل بيئتها الداخلية والخارجية. كما عُرضت نماذج تطبيقية توضيحية لمؤسسات تعليمية، تضمنت تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، ومناقشة الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والسياسية والقانونية والتكنولوجية.
|
وفي ختام المحاضرة، استعرضت الأستاذة الدكتورة/ وفاء يسري استراتيجيات النمو المؤسسي، وقدّمت مثالًا واقعيًا حول إعداد خطة تنفيذية متكاملة تتضمن الأهداف الاستراتيجية والبرامج والأنشطة المقترحة، مع تحديد المسؤوليات والجهات المنفذة والجداول الزمنية ومؤشرات المتابعة والتقييم الكمي، مؤكدة أن الالتزام بمنهجية التخطيط العلمي هو الأساس لتحقيق التميز المؤسسي والريادة في الأداء.
|
|