تاريخ الخبر : 22-أكتوبر-2025
|
|
تحت رعاية الأستاذ الدكتور/ ياسر مجدى حتاته رئيس جامعة الفيوم واللواء أ.ح/عاطف عبد الرؤوف مدير الأكاديمية العسكرية للدراسات العليا والاستراتيجية، وإشراف الأستاذ الدكتور/ عاصم فؤاد العيسوي نائب رئيس الجامعة لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة، واللواء أ.ح/ محمود محمد محمود أمين مدير كلية الدفاع الوطني واللواء دكتور/ سعيد الصالحي مشرف الدورة والمستشار بالأكاديمية العسكرية للدراسات العليا والاستراتيجية وتنسيق الاستاذة الدكتوة / وفاء يسرى ابراهيم وجاءت فعاليات اليوم الرابع للدورة التثقيفية للدراسات الاستراتيجية والأمن القومي بالتعاون بين جامعة الفيوم والأكاديمية العسكرية للدراسات العليا والاستراتيجية وحاضر فيها أ.د وفاء يسري ابراهيم مدير مركز الخدمة العامة لتنمية المجتمع المحلي بالجامعة عن موضوع "صياغة وثيقة التخطيط الاستراتيجي بالمؤسسات مفاتيح النجاح المؤسسي" بحضور عدد من المتدربين المشاركين في الدورة من السادة أعضاء هيئة التدريس والإداريين والطلاب،والخريجين والمجتمع المحلى ومؤسساتة وذلك اليوم الاربعاءالموافق 22 أكتوبر2025م، بقاعة المؤتمرات بكلية الخدمة الإجتماعية، واستمرت الدورة التثقيفيةمن19 حتى 22 أكتوبر 2025م.
|
تناولت الاستاذة الدكتورة/ وفاء يسري صورة شاملة عن كيفية صياغة وثيقة التخطيط الاستراتيجي لمؤسسات التعليم حيث قسمت المتربين من أول يوم الدورة الي أربع مجموعات لتقديم أربع خطط لمؤسسات علي أرض الواقع ( مديرية التضامن الاجتماعي - مديرية التربية والتعليم - مركز متحدي الاعاقة بالجامعة - كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية) وتم إعداد الخطط بما يتناسب مع الواقع المستهدف والواقع الحالي للمؤسسة واكدت سيادتهاعلى ان التخطيط الاستراتيجي الرسمي يحدد ما يتم عمله فعليا بالمؤسسة وذلك لزيادة قدرتها على التنبؤ بالمستقبل والاستعداد له انطلاقا من تحليل الحاضر وتوقعات واتجاهات المستقبل وذلك بتحديد الاهداف والغايات المرغوب تحقيقها واختيار انسب الاساليب والوسائل المساعدة لتحقيق الأهداف بكفاءة وفاعلية وفقا للغايات وللأهداف العامة والمرحلية وكيفية اعداد خطة تنفيذية وق جدول زمنى محدد كما اكدت سيادتها على أن التخطيط يسعى لتحقيق الموائمه بين موارد وإمكانيات المؤسسه وبين قوى البيئه المحيطه بالمجتمع الخارجى في محاوله لاستثمارما هو متاح من فرص وتجنب التهديدات واوضحت ان هناك تسعه مراحل اساسيه للتخطيط الاستراتيجي منها الاعداد للتخطيط وفي هذة المرحلة يتم اعداد الفريق للعمل ويتم تنظيم ووضع صلاحيات ومسؤوليات محدده وتاتى مرحله دراسه الثقافه التنظيميه للمؤسسه وتليها مرحله تحديد رؤيهاحيات ومسؤوليات محدده وتاتى مرحله دراسه الثقافه التنظيميه للمؤسسه وتليها مرحله تحديد رؤيه المؤسسه ورسالتها واهدافها المستقبليه ويتم ذلك بمشاركه جميع الاطراف المعنية واشراف مباشر من الإداره العليا بالمؤسسة وأيضا مرحله تحديد واختيار استراتيجيه العمل حسب وضع المؤسسة والمرحله التاليه هى تقييم الاداء المؤسسي وتحديد نقاط الضعف ونقاط القوه والفرص والتهديدات والنقاط التى تتطلب تحسين وتطوير وركزت سيادتها على كيفية ادارة المخاطر المتوقعه لكل مجال من مجالات العمل الرئيسيه بالمؤسسة ومرحله تجميع خطط العمل وتوحيدها وإعداد السيناريوهات والخطط البديله للاستفادة منها في الحالات الطارئه ومرحله التنفيذ والمتابعه والرقابه من المراحل الهامه لنجاح التخطيط الاستراتيجى وتم الحديث عن مكونات الخطط الاستراتيجيه بالتفصيل وهى تقديم نبذه تفصيلية عن المؤسسه وتاريخها والدرجات العلميه والمستوى التعليمى والامكانيات والموارد المتاحة اوالحديثه والتى يمكن اتاحتها وتاتى مرحلة صياغة الرؤيه والرساله وتم عرض نماذج لتوضيح اهميتها وطريقة اعداد وثيقة الخطة بشكل سليم والطريقة الصحيحه لتنظيمها مع عرض نماذج عمليه للاهداف الاستراتيجيه وتم توضيح الفرق بين البرامج والمشروعات والسياسه والمتغيرات والاجراءات وكيفيه صياغة نقاط الضعف ونقاط القوه والفرص والتهديدات كعناصر اساسية للتحليل البيئي مع التركيز على الابعاد الاقتصاديه والبيئيه والاجتماعيه والثقافيه والسياسيه والقانونيه والعلميه والتكنولوجيه كما تحدثت عن تاثيرها كعوامل خارجية على المؤسسة وتحدثت عن منظومه القيم المشتركه واهميتها وتم الحديث عن الاتجاه العام للاداء المؤسسى وفرص التطور والنمو وذلك من اجل تحقيق الميزه التنافسيه وتناولت بالشرح الاستراتيجيه الوظيفيه التي تعظم الانتاجيه للموارد المستخدمه واوضحت سيادتها الاستراتيجيات التي تتبناها المؤسسات وهي استراتيجيه النمو اوالتركيز او التنوع او التكامل او الاندماج او الثبات كلا في اطار ما تسعى المؤسسه الى عملة في المستقبل وتناولت ايضا الخطة التنفيذيه واعطت مثالا واقعيا لكيفيه تنقيذها بطريقة محدده والتى تشتمل على الغايات والاهداف الاستراتيجيه والبرامج المقترح تنفيذها واهداف محدده بالانشطه والمسؤوليات يتم تنفيذها من خلال مؤسسات او جهات أو أفراد وذلك كله فى اطار جدول زمني محدد للتنفيذ ومؤشرات للمتابعه والتقييمات (الكيفية والكميه ).وفى نهاية الدورة تم فتح باب الحوار للرد على كل الاستفسارات والاسئله المختلفة وتسلمت من المجموعات الخطط التى قامت باعدادها خلال الدورة
|
|