انطلاق الدورة التدريبية " التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء " بمركز الخدمة العامة بالتعاون مع وحدة ضمان الجودة – كلية الخدمة الاجتماعية.

تحت رعاية الاستاذ الدكتور / ياسر مجدي حتاتة .رئيس الجامعة، والاستاذ الدكتور/عاصم فؤاد العيسوي. نائب رئيس الجامعة لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة و الأستاذ الدكتور/أحمد حسني إبراهيم عميد الكلية، وإشراف الأستاذة الدكتورة / نادية عبدالعزيز حجازي .وكيل الكلية لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة، والاستاذة الدكتورة/ سلوي صلاح الدين . مدير وحدة ضمان الجودة والتخطيط الاستراتيجي بالكلية ، الأستاذة الدكتورة/ حكيمة رجب زيدان . مدير مركز الخدمة العامة بالكلية.

انطلقت فعاليات الدورة التدريبية " التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء " كلية الخدمة الاجتماعية جامعة الفيوم الأربعاء الموافق 16/4/2025.والتي ينظمها مركز الخدمة العامة بالتعاون مع وحدة ضمان الجودة والتخطيط الاستراتيجي بالكلية حاضر بالدورة التدريبية ا. د /محمد عبد العال. بدأت فعاليات الدورة التدريبية و تناولت

مفهوم التخطيط الاستراتيجي: باعتباره "عملية بناء الرؤية ووضع الوسائل التي تساعد المنظمة غير الحكومية على توقع المشكلات التي قد تواجهها وأيضًا الفرص المتاحة.

أيضًا تم الحديث عن مميزات التخطيط الاستراتيجي وهو :

1- يساعد التنظيم الاستراتيجي على تحسين الأداء التنظيمي.

2- يساهم في تحديد الغرض والهدف بالنسبة للمنظمة بهدف إحداث تنمية تنظيمية مستقبلية.

3- غالبًا ما يتضمن التخطيط الاستراتيجي عدة أسس هي:

وتناولت الدورة التدريبية أهم أسباب نجاح التخطيط الاستراتيجي وهي:

" الدقة . الشمول. المرونة. الواقعية. التدرج. الحماس. الابتكار".

وفيما يتعلق بخصائص التخطيط الاستراتيجي:

1- هو نظام متكامل يتم بشكل متعمد وبخطوات متعارف عليها.

2- هو رد فعل لكل من نقاط القوة والضعف في اداء المنظمة والتهديدات والفرص الموجودة.

3- هو أسلوب عمل على مستوى مجلس الإدارة والإدارة العليا والتنفيذية وبشكل يحدد ويميز مساهمة كل مستوى.

أهداف التخطيط الأستراتريجي:

1- تزويد المنظمة بالفكر الرئيسي لها. 2- يساعد على توقع بعض الأستراتيجية.

3- يساعد على تخصص الفائض من الموارد. 4- يفيد في اعداد كوادر للإدارة العليا.

مقومات الأعداد الجيد للتخطيط الاستراتيجي:

"حجم الشركة. البيئة. نظام الانتاج. أنماط مديرين الادارة. طبيعة المشكلة".

وعن أساليب تصميم نظام التخطيط الاستراتيجي تم الحديث عن :

1- اسلوب التخطيط أعلى إلى أسفل. 2-اسلوب التخطيط من أسفل إلى أعلى.

3المزج بين اسلوبي التخطيط من أعلى لاسفل ومن اسفل لأعلى

خطوات التخطيط الاستراتيجي:

1- صياغة وتصميم الخطة الاستراتيجية.

2- تنفيذ الخطة الاستراتيجية.

3- مراقبة تنفيذ الخطة الاستراتيجية.

4- متابعة وتقييم الخطة الاستراتيجية.

ومجال تنفيذ الاستراتيجية والرقابة عليها ويشمل اتخاذ القرارات في المجالات الآتية:

1- الرقابة وتقييم الأداء.

2- وضع السياسات الإدارية.

3- إعداد القيادات الإدارية.

مخرجات عملية التخطيط الاستراتيجي ثلاثة أنواع من الخطط:

أ – الخطة الاستراتيجية.

ب- الخطط متوسطة الأجل.

ج- الخطط قصيرة الأجل.

وفي نهاية الدورة التدريبية تم حث الطلاب المتدربين على ضرورة التخطيط الاستراتيجي لكل مجالات الحياة باعتبار أن التخطيط هو المفتاح لتحقيق النجاح المستدام في عالم الأعمال المتغير ، وتشجيع الطلاب المتدربين على تطوير رؤية واضحة وخطط فعّالة لمستقبلهم .

وتم أيضًا توضيح كيفية تحليل البيئة الخارجية والداخلية عند التخطيط لمشروع ما، وتحديد الفرص والتحديات. وتحديد المهارات اللازمة لوضع الأهداف الاستراتيجية وتطوير خطط عمل مبتكرة لتحقيق هذه الأهداف ، وكيفية مراقبة وتقييم الأداء لضمان تحقيق النتائج المرجوة.